愚痴の多い新人メンバーに宛てたメモ📝

12月は振り返りの季節。

組織として「やるかやらないか」とある意志決定の現場にいるとしよう。良いところの評点が+60点、悪いところが▲40点で結果＋20点で、やると決めることにする。さて、この意志決定に対して反論するならば、どんな方向性がありうるだろうか。

1. 数値の正確性への疑問：＋評点が過大 and/or ▲評点が過小（「100億儲かると言っているが最大でも20億だろう」「土地取得・工場建設には倍の費用がかかる」etc）

2. 要素見落としの指摘：▲評点に見落とした要素がある（「環境対策費が漏れている」「外部人材採用費も計上しておくべきでは」etc）

3. 評価基準へのチャレンジ：+/▲の比較基準が不適切（「短期収益よりも長期収益で考えるべき」「組織能力も判断基準に加えるべき」ets）

このいずれもが有効な反論になる。議論の場に提示すべきはこうい…