先週金曜日〜昨日までの日記＋読んだ記事リンク32本。
＜お便りをお待ちしています＞
📚日記
28日、金曜。
税理士さんから住民税特別徴収の案内が来て、ペイジーで何十万円かをいそいそと払う。月曜のニュースレターで書いたとおり、来年7月末までの予定納税の時期・金額を教えてくれたのだけど、目ん玉飛び出る金額だった。日経朝刊に『市区税収、3年連続最高 昨年度、法人税大幅伸び』の記事があったのだけど、自身の貢献を噛みしめる。まわりの小企業経営者を見るとみな節税が大好きなんだけど、私は納税が結構好きだ。胸を張って道を歩き、気持ち良く公園を楽しめるようになる。
商工中金に借入相談をしにいく。「社長、経営コンサルティング業とありますが、改めて事業のご説明を頂けると…」と言われテンパってしまった。こういうとき、どんな説明をするのが良いのだろう。『企業のお医者さんです』なんて不遜な説明は苦手（だし不正確）で、『○○総研さんをイメージしてください』というと自らのコンサルティング像が揺らぎそうで口憚られる。結果、無難に「お客さんは〜〜みたいな会社で、直近は〜〜みらいなプロジェクトをしています」と事実を応える。借入か人は別に、実質的な敗北である。
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29日、土曜。
土曜恒例、朝からみっちりテニスをする。コーチご家族や仲良しみなさまに実家から届いたリンゴを配る。大人気。関西に来て改めて実感するのだけれど、世間のイメージは「リンゴ＝青森」である。ぶどうは山梨、桃は福島（あるいは岡山）など、長野はフルーツ王国を自称しているのだけれど、各分野で強力な競合に推されている。業界3~5位の果物ばかり抱えた故郷。ジャック・ウェルチが長野県果実協会会長に就任したら「全て売り払え！」というだろう。でもおいしいよ、信州のリンゴ。みんな食べてね。
「経営をあまやかさないAIを作ろう」を読む。
細かいタスクの自動化より、社長が勢いで変なビルをたてたり、デューデリ不足のまま企業買収したりするのを止めるほうが、経営インパクトデカい
これは別にAIの話に限らず、あらゆる意志決定に言えることだ。日々ポイントカードを駆使してQR決済を多用するのもいいけれど、家だ車だの大きな出費を適切に値切ったり、ドコモショップで付けられた謎オプションを切るほうがインパクトが大きいはずだ（が、みな前者ばかりで後者はなおざりにされる）PCショートカットやExcel関数を覚えるよりも、手戻りを避けるための思考・コミュニケーション術を身につける方が重要であることと同じである。9割の人は「手軽にできることしかしない」ので、少し面倒くさいけどインパクトが大きいことに取り組めるのは貴重な才能である。私はこの才能で商売をしている。
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30日、日曜。
